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王健林又完成了一个小目标 独家签约世界羽联

模板堂-饽饽 | 2016-09-30 13:59 | 953 我要投稿

摘要: 老王对体育是真爱啊~

  世界羽联的商业开发和市场化发展虽然不及万达集团的其它两个合作伙伴FIFA和FIBA,但经过多年的发展和进步,世界羽联也摸索到了一条适合羽毛球运动的道路。


  此前,世界羽联的主要官方合作伙伴为8个,这其中不仅有红牛、IMG这样的巨头公司,也有像李宁、奇瑞汽车这样的中国品牌。不仅如此,在每一项超级系列赛、公开赛以及汤尤杯等比赛中,世界羽联还能够寻找到不同级别的合作伙伴。


  根据2015年世界羽联公布的官方数据中,该协会去年的收入达到了1690万美元,这其中大部分的资金源于商业赞助。在同年,世界羽联的总支出为1689.1万美元,(实现了9000美元的盈利.......)这显然跟其他项目的量级不可同日而语。


  这其中,转播收入的缺失一直是世界羽联需要面对的问题。虽然在联手IMG后,各类羽毛球赛事在全球范围内能够覆盖5亿的观众,但无奈赛事版权卖不出价。归根结底,还是源于羽毛球比赛影响力有限,无法养成受众付费收视习惯的致命伤。

  

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  虽然中国进入世界羽联才35年,纵观目前的国际羽坛,无论从竞技还是市场的角度来看,中国都会扮演着一个举足轻重的角色,这也是世界羽联选择与中国公司与进行深度合作的原因所在。


参与>观赏,羽毛球在中国很特别


       正如王健林在发布会上说的那样,羽毛球在中国的运动人数排在前两位,也是世界的一项大运动。中国作为羽毛球第一强国,一直以来战绩出色。王健林表示,随着竞技发展,羽毛球的市场拓展应该达到新阶段。


  羽毛球对于国人而言,除了在重大赛事期间有观赛需求之外,最重要的是提供休闲、健身和运动的功能。根据中国社会科学院在近期发布的《中国兴趣报告》中,羽毛球位列中国人运动兴趣热度排行的第二位,仅次于健身。

  

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  而在上个月第一财经与淘宝共同发布的《2016年运动消费大数据报告》中,羽毛球的相关消费达到了2015年线上球类运动消费单数排行的第二位,仅次于篮球。而如果剔除掉并非完全属于功能性需求的篮球鞋消费的话,羽毛球则远远超出排在第二和第三的篮球和足球。

  

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  目前,全世界羽毛球球迷超过5亿人,打球人数超过1.25亿人,而中国羽毛球人口也达2亿,近些年,除东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区之外,羽毛球运动发展迅速。


  通过这些数据我们发现,羽毛球在中国乃至世界的影响力很大,在中国有着尤为深厚的群众基础。目前,在很多城市,都存在着羽毛球场馆紧缺,用户在高峰时期订不到场地的情况。而万达此次联手世界羽联入局羽毛球,就是看中了这项运动的深厚群众基础。


羽毛球能否在中国借势起飞?


  此前提到,万达集团的布局有着两类逻辑。联手FIBA、FIFA,是因为足球、篮球产业的市场化程度高,商业模式成熟。从顶层切入足篮资源后,万达能够刺激的是观赛性消费。


  另一方面,此前万达集团从普罗维登斯收购铁人三项,重金并购盈方,又是在布局参与性的冰雪项目和跑步项目。而对于羽毛球,无论是往参与性方向发展还是观赏性方向发展,都有着巨大的潜力。

  

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  当然,目前大众羽毛球产业面临的最大问题就是业余联赛组织、运营、管理的规范化和统一化。羽毛球业余赛事是串联起整个市场的关键环节。通过不同级别和水平的竞技比赛,整个羽毛球市场才会得到更大的刺激。


  但由于业余比赛在全国范围内缺乏明确的分级进阶制度,各地方的赛事质量良莠不齐,这样的发展模式几乎无法实现。如果万达集团在联手世界羽联后,能够推出一系列高规格的业余羽毛球联赛、杯赛,那么可以想象这样的联赛的火爆程度,甚至有望比肩万人空巷的马拉松。

  

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  羽毛球在中国具有巨大发展潜力和商业开发价值,或许这也是万达与世界羽联此次牵手的用意所在。


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