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2018年营收望达50亿的e袋洗现业务却要被迫收缩?

模板堂——红墨 | 2016-09-19 15:27 | 492 我要投稿

摘要: 逗我呢?

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  e袋洗,虽说大家对其不陌生,但了解得也不是很多,只知道它是帮人洗衣服的。曾也算是轰动一时,毕竟作为洗护行业中,它也算佼佼者,但佼佼者最近遇到麻烦了——平台业务关闭,战略重心收缩线下。


  老实说,我对e袋洗还真没怎么关注,但偶尔关注都是其这不行了那不行了,最近的一次就是说其裁员的事吧,并且是大规模的。因此,很多人直接断定,这是要玩完啊,且还不忘加句,在寒冬中倒下了也不算太丢脸。


  然而,e袋洗还是坚持到现在,虽然其境况确实不太好,但总算是还有点生命力,没那么脆弱。今天我们就来说说,这个生命力较顽强的e袋洗,虽说其肯定也是有争议的,但其能走到现在,也算是种成功。


  e袋洗原身是有着26年传统洗衣资源和经验的荣昌,这也算是由传统企业变身互联网化,当然还是有幸碰到有着百度O2O工作经验的陆文勇。但一开始的他们还是有些天真,试图以洗衣众包和小区管家的模式,切入到横向和纵向的服务中去。当然想法是好的,但太理想,不适合做生意啊,且这种模式有着天然的弊端,那就是服务质量和效率的不可控。而要知道,他们做的是O2O,注重的就是服务体验,一旦这个都不可控,势必只能投降了。


  再说线下,有着对成本和服务不可控的弊端。在网上搜到对e袋洗的不满意可不少,其中衣服洗坏肯定是占多数,而这以服务为本的O2O洗衣来说,真的可谓是功亏一篑。因为要想再获得别人的信任真的很难了。于是其曾一度试图扩充服务,打造管家服务,像什么上门私厨啊,维修啊,产后护理都有,但结果呢,不仅“震惊”了众人,最后更是由食品药监局将其小e饭馆停业。这里我就再说一遍前面重复的话题,想法还是好的,但不论是市场还是其自身都不够成熟,又怎么异想天开地希望其成功呢。但从另一方面来说,你却不能不说他们是在颠覆,只不过失败了。


  于是失败的最终结果我们现在也看到了,平台业务被迫收缩。对此业内人士是比较支持的,毕竟此前的一切扩充行为,“吃相”实在有些难看,有点贪心不足蛇吞象的嫌疑。因此,现在的适当收缩,对以后的扩充或许有着更好的巩固作用。


  其实说了这么多e袋洗的失败,说来说去,还是一般做O2O所欠缺的东西——用户的维护。今天不管我们做什么说的最多的就是用户,也好理解,谁让儿狼多肉少呢。而我们刚刚也说,O2O洗衣讲究的就是服务理念,核心本质。


  因此此时的e袋洗最需要做的就是提高用户黏性。当然结合线下也很重要,并且要知道,虽说在O2O盛行的初期,许多的垂直服务行业都乐于称自己是行业内的UBER。当然,洗衣行业也不例外。但洗衣行业比起其他行业有一个优势就是,其市场比较有限,因此像BAT这样的大公司应该不会随意捣乱,而现有的市场格局对e袋洗来说是绝对有优势的。其最终只需回归服务本质,洗衣本质,为用户带来价值,还怕分不到蛋糕吃。


  就怕e袋洗易被资本催生的泡沫迷惑双眼,在发展初中期迷失方向,原有业务基础都没打实却想着另外扩充,这是要催生各种泡沫啊。e袋洗此时的错尚且可挽回,而如果要一错再错,恐怕就是来百个百度O2O工作经验的陆文勇都是没用的。


  但近日,有爆料称,e袋洗有关高层爆料:今年年底预计4个战略城市开始盈利,2018年营收有望达到50亿,将继续领跑O2O洗护行业。虽说我对其的具体数据真不了解,但这究竟是不是大话呢,我想如果e袋洗仍没觉悟的话,时间会向他们证明的。


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