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李俊涛:2017年做到600亿,再造一个国美

模板堂(ecmoban.com) | 2015-08-07 16:31 | 792 我要投稿

摘要: 等待黄光裕归来的国美最近动作不断。继7月底将500多家非上市门店注入上市公司之后,8月5日,国美电器高级副总裁李俊涛宣布出任国美在线CEO,原CEO牟贵先仍留任国美在线董事长。继韩德鹏、高翔和牟贵先之后,李俊涛成为两年内国美电器第四任CEO。国美电器高级副总裁何阳青则出任国美在线COO,同时启用两位老将,可见国美对电商的心态有多纠结,既重视,又不放心交给外来的和尚。

     等待黄光裕归来的国美最近动作不断。继7月底将500多家非上市门店注入上市公司之后,8月5日,国美电器高级副总裁李俊涛宣布出任国美在线CEO,原CEO牟贵先仍留任国美在线董事长。继韩德鹏、高翔和牟贵先之后,李俊涛成为两年内国美电器第四任CEO。国美电器高级副总裁何阳青则出任国美在线COO,同时启用两位老将,可见国美对电商的心态有多纠结,既重视,又不放心交给外来的和尚。

  李俊涛说,与其更好不如不同

  李俊涛告诉本刊,2015年国美在线没有硬指标压力,“我的目标是2017年做到600亿,等于再造一个国美。到时候就不是线上业务注入上市公司,而是国美在线要独立上市了。”2014年国美电器的营业收入也不过600亿元,国美在线如果能做到600亿确实可以分庭抗礼。短短两年不到,要实现十几倍增长,难度恐怕比扭亏为盈还要大。

  错过

  在外界看来,国美在线曾经是距离国美最近的风口,但却一直没飞起来。7月26日,国美电器发布公告称,将以112.68亿港元的交易总对价将控股股东黄光裕家族全资持有的578家非上市门店注入上市公司,由此国美电器门店总数上升至1700多家。大股东黄光裕家族全数行使认股权的最终持股量将由32.43%升至55.34%,实现绝对控制。

  国美并未完全实现二合一。国美电器CFO方巍说,国美在线并未参与到本次整合中,除了60%股份为国美电器持有外,还有40%股份在母公司手中。“目前线上业务的估值基本为零,而且还在亏损,注入上市公司反而会摊薄盈利。”方巍解释说。

  但资本市场对线上业务的看重已经远远超过了实体店,公告后国美股价不升反降,当日下跌13%。方巍告诉本刊,国美电器已经连续10个月业绩实现逆市增长,1.5港币左右的股价不能反映国美价值。

  在投资者眼中,如今代表零售业未来的,已不是国美。

  国美曾有机会改变这一切,早在2012年收购库巴时国美已经进入了电商,但定位不清,双品牌运作了一段时间才发现同床异梦,2014年又转过头来整合库巴,这一拖就给了对手宝贵时间,几乎是坐等京东做大。到2014年,京东营收已超过2000亿,阿里系就更加庞大。国美对电商从攻势转成了守势,从领头羊成了追赶者。

  追赶

  李俊涛最擅长的不是追赶,是进攻。李俊涛说,过去的国美在线太慢,太保守了,“进攻就是最好的防守,接下来我们要发动强有力的进攻”。

  身为黄光裕的潮汕老乡,李俊涛1989年就跟随黄光裕从一间电器铺起家白手打天下,此后一直是黄光裕心腹爱将。李俊涛长期主管采销业务,业内人称“小李飞刀”,在供应商圈内人脉深厚,他作为CEO亮相当天就有海信电器、海尔和惠而浦的渠道高层前来捧场。

  李俊涛的风格简单粗暴,新官上任第一个动作就是特价促销。8月国美在线上48吋平板电视卖2399元,58吋卖到3899元,充分显示出千亿大户的砍价底气。李俊涛还拿出100公斤黄金天天抽金条,小山式的一桌金条堆出来,很能刺激人。

  李俊涛告诉本刊,他到国美在线的第一件事是整合与线下门店的采销业务,打通供应链。包括重新搭建信息平台,强化二、三级市场,利用428个物流和仓储中心提升小件产品的配送。李俊涛还将在国美在线启动和过去不同的业绩考核和激励制度,全面提速。

  他坦言,国美在线动作太慢:“再不加速,和对手的差距会越拉越大。”据统计,目前京东在一线城市家电零售市场份额已经占到三分之一,在家电网购市场超过60%,而国美的这两个数字分别为20%和2%。国美在线正在拼命追赶,2015年第一季度国美在线业绩增长了107%,移动端访问量增长了400%,但无奈基数太小,与对手的差距仍然很大。

  目前国美线下门店商品SKU数已经有50万,其中很多商品还没有上网,国美在线首先要把这50万SKU全部搬到网上。目前国美在线的SKU数在80万左右,而天猫、京东都在数千万级,对于一贯坚持立足家电的国美来说,这个落差是不可接受的。

  李俊涛说,线上肯定要把家电和3C品类继续做大,更重要的是加强差异化商品的经营。国美电器CFO方巍透露,目前国美线下门店的差异化商品比例达到32%,而在线上这一数字只有15%左右,“所谓差异化商品包括包销、买断、定制商品等等,这是国美区别于其他平台的重要优势。”

  合作

  国美想做的还有很多,比如建立“国美云”,向第三方开放,做全品类电商平台。比如社区O2O业务,以旗舰店为龙头覆盖3到5公里内的社区,提供家电售后等上门服务。比如跨境电商和互联网金融。据方巍透露,国美已经在香港成立了海外购子公司,专门运营跨境电商,第一步是在日本成立日本公司,将日系小家电输入国美日本馆,下一步还将建立韩国馆和法国馆。方巍称:“跨境电商我们的合作伙伴是优传,他们是专业的供应链公司。”

  最流行的社交电商国美也在尝试,推出6个月的微店目前已经有3万家,销售收入5亿元左右,平均客单价在1000元左右,方巍说比预想中还要高些。

  除了电商,国美还在谋划智能家居。李俊涛的新名片上除了国美在线CEO,还有国美控股集团智能家居和家电制造板块总裁。国美早就有自有品牌的尝试,不过一直未成气候,在新的智能硬件时代,借助强大渠道,以ODM模式进入硬件市场会是新的机会。据李俊涛透露,目前国美已经从海尔挖来了智能家居领域的高管,要做国美自己的智能家居平台,“包括手机在内,我们都有可能进入”。

  对零售国美是内行,但在硬件上国美是外行,合作伙伴必不可少。包括家电以外的品类和跨境电商也是全新的领域。

  智能硬件,开放与合作,这不正是3个月前我写的“黄光裕出来后,首先会做这三件事”中提到的最后一件吗?


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