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传统企业不哭,向电商转型有何难

模板堂(ecmoban.com) | 2015-07-24 15:49 | 718 我要投稿

摘要: 目前电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测,大家顿感莫衷一是,手足失措。其实电商也不像大家说的那么神秘,掌握住方法与技巧,运用好思路与趋势,传统转型做电商并不是那么高不可攀,让小编告诉你传统企业向电商转型 该怎么做?

     目前电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测,大家顿感莫衷一是,手足失措。其实电商也不像大家说的那么神秘,掌握住方法与技巧,运用好思路与趋势,传统转型做电商并不是那么高不可攀,让小编来告诉你传统企业向电商转型,该怎么做?


  对于传统企业做电商就三件事情:


  1、找个合适的电商负责人或是电商运营团队,先把店铺做好;

  2、做好全网渠道(京东等);

  3、适当关注微信电商、移动电商,搞点微博微信,布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情,其他真的就没有了,真没想象中那么神秘不可及。

  对于大型传统企业电商组织架构建议

  1、电商老总必须兼任老板助理,可以调动各部门资源;

  2、电商最好成立合资公司,有独立运营权;

  380%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合;

  4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化;

  5、电商一把手是传统人,操盘手要是电商行业的。

  大型企业的新媒体移动策略总结


  微信是强关系,以服务为主。微博是弱关系,以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信客服、论坛互动、app独立。”4句话16个字成为新媒体布局的最基本的常识。


  大型传统企业转型电商的流程问题


  一线电商操盘手们还说到一个细节:大型企业所谓OA管理流程,财务审批付款一般要半个月,而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成,一小时与半个月,仅就这一点,传统企业做电商成功有时无关运营水准,财务流程快的传统企业电商胜出,而80%企业不愿为了电商改变流程。


  传统中小企业做电商的策略核心在于老板


  对于传统中小企业,创始人不同,即使是一模一样的企业基础,其电商策略完全不同,甚至相反,对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商最后的、唯一决策人是老板,他的网感及个性,决定了电商思路与策略,其电商策略甚至和这家企业无任何关系,只和老板一个人有关。


  先进理论的适应性问题


  目前80%商品与服务都是同质化,这个事实暂时改变不了(包括做电商货大部分相同等),而现在先进理论都是让大家差异化,做第一定位,互联网思维,蓝海,粉丝经济等,都对,但都是只适用于1%的大企业。99%中小企业还是在同质的背景下,精细化,做企业基本面基础才是正道。不要整天想捅破天的创新。


  我们要警惕过左或过右的两种电商思潮


  一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见,认为还没有成功案例及靠谱的销量;也要警惕那种动不动就电商革命的思潮:以后没有用户了、只有粉丝了;全公司都互联网化,没有传统了;所谓移动电商、o2o、微信等都是来改变彻底推翻改变传统企业流程及文化的。



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